“南伐!”“南伐!”（上海話）這是眾多供暖企業(yè)的戰(zhàn)略和口號，硝煙正彌漫在南方供暖市場。南方市場儼然已經(jīng)成為眾多供暖企業(yè)爭搶的戰(zhàn)略要地。筆者通過調(diào)查采訪，梳理出了南方供暖市場未來幾年可能會出現(xiàn)的“苗頭”，希望對部分準備“南伐”的企業(yè)有所裨益。
 

 

苗頭一、南方采暖工程市場份額或在部分城市逐步增長
 

    近年來，南方供暖市場上的工裝市場正在慢慢發(fā)展，雖然房地產(chǎn)大勢可能延緩了這種發(fā)展態(tài)勢，但目前還是有部分房地產(chǎn)項目已設(shè)置了采暖設(shè)施。未來幾年，南方采暖工程市場空間將或增大，尤其在南方的三四線城市的采暖市場上，這種增長可能會較為明顯。

　　

苗頭二、冷暖一體化程度加強，散熱器市場比例增加
 

    南方采暖市場上的冷暖一體化趨勢會加強。大量的空調(diào)銷售公司會涉足地暖業(yè)務(wù)，而地暖公司也增加了空調(diào)業(yè)務(wù)。未來幾年，南方供暖市場上，散熱器整體應(yīng)用比例會逐步增加。一些新興暖通公司可能會因為散熱器容易安裝而選擇在采暖市場上銷售散熱器產(chǎn)品。
 

 

苗頭三、企業(yè)“碎片化”發(fā)展趨勢或引發(fā)企業(yè)“弱弱聯(lián)合而強”發(fā)展模式
 

    在南方采暖市場上，原來較為弱小的供暖企業(yè)可能會逐漸突出自身在某一領(lǐng)域中的優(yōu)勢，比如在工程設(shè)計方面的優(yōu)勢，比如在施工領(lǐng)域的優(yōu)勢等等，形成“碎片化”發(fā)展模式。在這樣的前提下，企業(yè)或會針對自己所擅長的領(lǐng)域深度發(fā)展，而將自身比較弱的領(lǐng)域“外包”給在相應(yīng)領(lǐng)域更為擅長的企業(yè)，最終形成眾多小企業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合而強”的發(fā)展模式。
 

 

苗頭四、南方二三線城市或成南方采暖主流市場
 

    隨著南方一線城市供暖市場的逐漸成熟，二三線城市或成供暖市場生力軍。眾多企業(yè)會逐漸加大其產(chǎn)品在南方市場的推廣力度，尤其會把重點放在二三乃至四線城市。國產(chǎn)品牌在南方二三線甚至四線城市采暖市場上一定有所斬獲。二三線乃至四線供暖市場會逐漸從供暖市場的邊緣地位上升至主流地位。

 

苗頭五、國內(nèi)外品牌競爭或結(jié)束洋品牌的“暴利”時代
 

    國內(nèi)外地暖品牌企業(yè)都已重新審視南方市場。國產(chǎn)地暖產(chǎn)品品牌已開始在南方城市布局，一些進口品牌也已察覺這一趨勢并開始在南方市場上“放價”。國內(nèi)外品牌在南方市場上的競爭會更加激勵。但和北方市場上的土洋品牌競爭不同，國產(chǎn)品牌在南方市場上的競爭一直難以像在北方市場上那樣占據(jù)上峰。以壁掛爐產(chǎn)品為例，隨著近兩年國產(chǎn)品牌的大量進駐南方市場，洋品牌壁掛爐的市場占有量已在下降。未來3到5年，國產(chǎn)壁掛爐品牌在南方市場上的占有量會超過洋品牌，洋品牌在南方壁掛爐市場的“暴利”時代將隨之結(jié)束。但南方市場上的國產(chǎn)地暖產(chǎn)品品牌的市場競爭力依然相對較弱，國產(chǎn)品牌需要在產(chǎn)品技術(shù)沉淀、服務(wù)、營銷等方面進一步努力。

 

苗頭六、空調(diào)企業(yè)或進入地暖業(yè)擠壓南方地暖企業(yè)市場發(fā)展空間
 

    其他領(lǐng)域具有一定規(guī)模的企業(yè)或?qū)⑦M入南方地暖領(lǐng)域，爭奪市場空間。比如空調(diào)企業(yè)就具備這樣的可能性。有人舉例分析認為，通過媒體報道得知格力空調(diào)2015年的工作就是針對小的空調(diào)品牌進行“洗牌”。當(dāng)格力完成這一洗牌后，它的下一個市場增長點其實就在地暖領(lǐng)域。一旦如此，很多地暖企業(yè)就可以“歇菜了”。當(dāng)然，也有人對這種說法表示否定，認為現(xiàn)在的空調(diào)企業(yè)在暖通技術(shù)上尚難以實現(xiàn)實質(zhì)性突破，其“擠壓”地暖業(yè)之舉也將遙遙無期。但無論情況如何，地暖業(yè)均應(yīng)未雨綢繆，要認識到，一旦空調(diào)企業(yè)實現(xiàn)了暖通技術(shù)的突破，其對整個地暖行業(yè)的威脅將不可小覷。

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