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地暖公司要做大做強(qiáng)需過管理關(guān)
時間:2019-04-02 17:44:11 來源:博容節(jié)能 閱讀數(shù):0次
經(jīng)常聽到有人說,供暖(地暖)公司干大很難。是啊,競爭激烈不說,還遭遇房市黃金年代不再,蛋糕增長速度跟不上分食者增加的速度。但對于大部分供暖(地暖)公司來說,干不大的關(guān)鍵原因恐怕不在于外部因素,相反在于內(nèi)部——企業(yè)治理水平跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展或者支撐不了龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模。

或許上述話語有些抽象,還是舉一些例子吧。許多供暖(地暖)公司幾乎都需要招人,尤其招銷售,但恐怕大多數(shù)招聘效果不理想——看上眼的面試后不來,那種盲投簡歷的你又看不上;公司現(xiàn)有的銷售骨干躍躍欲試,謀劃出走,底薪增加了,甚至提成也增加了,但短暫的刺激后,出走之心依然;公司建立了很多管理流程,比如施工有施工流程和施工員管理規(guī)范,但是你的施工員總是該一天干完的要干兩天,該一趟跑完的事兒總因?yàn)橥涍@忘記那,或者零部件這里壞了需要重新做跑一趟;你為了刺激銷售士氣,提成改發(fā)現(xiàn)金,但其他職位有的人看了心里受不了“羨慕”,隨之而來的是各種負(fù)面、消極的情緒,于是,有的人給你提漲工資,有的人則默默地用負(fù)面情緒影響其他人;你的庫房管理有相應(yīng)的制度,甚至還安裝了攝像頭,但是,偷料現(xiàn)象還是沒法制止;你的施工員因?yàn)閭€人性格,遇上性格同樣難搞的業(yè)主,并和業(yè)主拌嘴……
好了,上述現(xiàn)象或許不少供暖(地暖)公司都曾遭遇,對部分供暖(地暖)公司老板來說,說多了滿是淚,這年頭,做供暖(地暖)生意遠(yuǎn)沒有外人想的那么光鮮,承載著的壓力遠(yuǎn)比外人想象的要大。
但有困難,必然要找到改變方向。對供暖(地暖)公司來說,要把企業(yè)做大,除了受制于行業(yè)大環(huán)境,更在于自身管理水平的提升。有的供暖(地暖)公司給銷售員底薪開到3000甚至更高,但還是留不住人,員工還是說老板扣;有的供暖(地暖)公司各種制度比國家法律還完善,并且看似獎懲分明,但是整個公司死氣沉沉,凝聚力不強(qiáng),活力不夠,效率很低……或許只有親身體驗(yàn)過帶團(tuán)隊(duì)、管企業(yè)的人才能體會到美國GE原CEO韋爾奇的偉大——是的,歐美大公司強(qiáng)調(diào)制度,強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程,但是,制度、流程供暖(地暖)公司也可以有,但制度的執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)士氣的鼓舞則不是那么簡單的事兒。
相信在當(dāng)前供暖(地暖)行業(yè)發(fā)展較為艱難的時間節(jié)點(diǎn),有不少供暖(地暖)老板夜不能寐,他們要思考團(tuán)隊(duì)到底要怎么帶?公司骨干員工要怎么留得???每天早上醒來就花出去的幾千、幾萬甚至幾十萬的成本要怎么賺回來?
或許,對大部分小型供暖(地暖)公司來說,管理還是很遙遠(yuǎn)的事情,畢竟當(dāng)你的企業(yè)年銷售額只有數(shù)百萬甚至數(shù)十萬,當(dāng)你的員工人數(shù)只有一二十二年甚至三五人,當(dāng)你還在為公司生存而非發(fā)展奔波,一切管理制度、體系都顯得蒼白無力(生存為先嘛),但只要你想走向未來,只要你想要實(shí)現(xiàn)心中的夢想,管理這一關(guān),是任何供暖(地暖)公司必須要邁過去的。