導(dǎo)讀： 在一次學(xué)員溝通中我問了一個(gè)問題：大家覺得當(dāng)下生意難做的原因是什么？除了市場本身變化等原因外，大家提到的一個(gè)集中問題就是“同質(zhì)化競爭嚴(yán)重”。即各家企業(yè)的產(chǎn)品相差不大，因此只能拼價(jià)格，導(dǎo)致利潤微薄難以為繼。那么，如何避免行業(yè)里的同質(zhì)化競爭呢？

 

有人說要做獨(dú)家代理的品牌，不能選擇市場上都有的產(chǎn)品；有人說他們有全德系的產(chǎn)品，從而和別的公司區(qū)別開來；還有人說別人的品牌都不靠譜，還是自己獨(dú)立注冊一個(gè)品牌更好。因此，導(dǎo)致某些地區(qū)（徐州）幾乎每家暖通公司都有一個(gè)自己經(jīng)銷的品牌管道或者散熱器。所以，關(guān)鍵是解決差異化這個(gè)問題。

 

同質(zhì)化競爭是大家都深惡痛絕的一種現(xiàn)象，正是因?yàn)橥|(zhì)化競爭到最后只能拼價(jià)格，所以生意越來越難做，利潤越來越微薄。暖通公司都希望自己能夠避免同質(zhì)化競爭，但除了極少數(shù)公司外，絕大多數(shù)的暖通公司還是深陷在同質(zhì)化競爭的泥潭里。
 

 

什么是同質(zhì)化競爭？

 

同質(zhì)化是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象，在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場競爭行為稱為同質(zhì)化競爭。

 

同質(zhì)化競爭意味著對(duì)客戶而言選擇誰都沒有什么差別，因此競爭到最后會(huì)出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：低價(jià)競爭。即我能提供的、做到的別人也能提供和做到，客戶將面臨多個(gè)無差別同類選擇，而商家為了留住客戶就會(huì)通過降價(jià)等方式競爭，形成的惡性競爭格局。

 

為什么會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化競爭？

 

暖通行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟，無論是空調(diào)、壁掛爐、管道、散熱器、配件等產(chǎn)品都沒有什么技術(shù)門檻，基本不存在某種產(chǎn)品只有一家公司能生產(chǎn)，或者別家公司做不出來的問題，因此導(dǎo)致這些產(chǎn)品即使品牌不同，但功能和性能上差別不大，除去營銷包裝外本身就具有同質(zhì)化的特性，而作為這些產(chǎn)品的經(jīng)銷者很難突破產(chǎn)品本身的同質(zhì)化。

 

至于某些暖通公司認(rèn)為，只要這個(gè)品牌是我獨(dú)家代理的就能破解同質(zhì)化問題，顯然是一廂情愿的事情，如果換個(gè)品牌就能解決問題的話就不存在同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象了。

 

其次，如果我們認(rèn)為自己（暖通公司）就是賣這些設(shè)備和配件的，那么客戶購買的產(chǎn)品也只是這些設(shè)備和配件，如此一來很難解決同質(zhì)化競爭問題，因?yàn)槟隳艽淼聡放?，別人也能代理，即使今天你拿到一個(gè)相對(duì)獨(dú)特的產(chǎn)品，用不了多久別人也能做出來，不同的只是外觀或者品牌，很難有根本的區(qū)別。

 

 

對(duì)同質(zhì)化競爭的深入思考

 

我們可以站在客戶的角度思考問題，這些不同暖通公司之間同質(zhì)化的到底是什么？他們?yōu)槭裁凑也坏絽^(qū)別？

 

當(dāng)客戶面對(duì)不同的暖通公司時(shí)，這些暖通公司都會(huì)說自己賣的產(chǎn)品和品牌好，不管是進(jìn)口的品牌，還是國產(chǎn)的名牌或者非名牌，對(duì)客戶而言都沒有區(qū)別，所以會(huì)選擇一個(gè)價(jià)格最便宜的公司，這樣相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更小一些。但是，這真的是客戶想要的結(jié)果嗎？如果客戶的目的是省錢，那么不買這些產(chǎn)品才是最省錢的。

 

其實(shí)，當(dāng)你深入思考，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶購買的并不是設(shè)備和產(chǎn)品，而是希望通過這些設(shè)備和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)一個(gè)溫暖舒適的家居環(huán)境，購買這些設(shè)備和配件等產(chǎn)品不過是實(shí)現(xiàn)上述目的的手段和工具而已，但我們很多暖通公司賣給客戶的卻是一堆管道和閥門，這些“單一”產(chǎn)品并不能解決客戶的問題，所以客戶選誰都一樣。因此，得出的結(jié)論是：我們只記住了產(chǎn)品裝置，卻忘記了設(shè)備和配件。

 

當(dāng)回歸到客戶購買產(chǎn)品的本質(zhì)，也就是生活品質(zhì)的時(shí)候，產(chǎn)品本身只是一種保障，并不等于效果。所以無論什么品牌的壁掛爐、管道、散熱器等產(chǎn)品，以及無論是國內(nèi)品牌還是國際品牌，任何單一的設(shè)備都無法保證客戶獲得舒適健康節(jié)能的生活品質(zhì)，因此暖通公司銷售給客戶的不是這些產(chǎn)品和工具，而是用這些產(chǎn)品在用戶家里生產(chǎn)出來的體驗(yàn)，這才是我們真正銷售給客戶的產(chǎn)品。

 

如果用這種思維模式看問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同質(zhì)化競爭表面上看是設(shè)備和配件的同質(zhì)化，實(shí)質(zhì)上是公司經(jīng)營和服務(wù)的同質(zhì)化問題：無論你經(jīng)營什么品牌的設(shè)備和配件，除了產(chǎn)品本身的品牌和功能外，我們無法提供給用戶在使用效果上的差異化保障，在用戶眼里我們和其他暖通公司是沒有差別的，所以選擇最便宜的產(chǎn)品就可以了。
 

因此，同質(zhì)化競爭的本質(zhì)不是設(shè)備和產(chǎn)品的同質(zhì)化，而是公司技術(shù)和服務(wù)的同質(zhì)化。突破同質(zhì)化競爭的核心是做出公司價(jià)值的差異化，而非簡單設(shè)備上的差異化。

 

暖通公司價(jià)值的差異化是公司產(chǎn)品的差異化

 

這里指的公司產(chǎn)品不是你代理和經(jīng)銷的那些產(chǎn)品，而是用這些材料在客戶家里打造出來的舒適體驗(yàn)。對(duì)于客戶來說，最重要的一點(diǎn)是能否解決我更多的問題，是否做到人無我有、人有我優(yōu)，讓我享受供暖系統(tǒng)帶來的安全、舒適、節(jié)能的溫馨體驗(yàn)。

 

顯然，只建立在設(shè)備和部件的基礎(chǔ)上，是無法實(shí)現(xiàn)上述目的的，所以必須在系統(tǒng)和體系層面理解這個(gè)問題，用系統(tǒng)來保證客戶的體驗(yàn)。

 

其次，設(shè)備和產(chǎn)品是否有足夠的差異化并不重要，而在于質(zhì)量是否有保障、功能是否滿足用戶的需求，以及系統(tǒng)是否能成為核心的問題。就像不同的飯店用的米面可以是同質(zhì)化的，但不同的大廚做出來的飯菜味道卻各有不同，這就是客戶想要的價(jià)值和差異化，而舒適系統(tǒng)就是從米面變成飯菜的保障過程，也是系統(tǒng)要做的事情。所以，系統(tǒng)不是一個(gè)技術(shù)問題，而是暖通公司的經(jīng)營問題。

 

暖通公司價(jià)值的差異化是客戶定位的差異化

 

沒有任何一種產(chǎn)品可以滿足所有客戶的需求，如果有，這可能是所有客戶都想不起來的產(chǎn)品。

 

有了清晰明確的客戶定位，才能分析出客戶的真實(shí)需求，才能設(shè)計(jì)出最適合客戶需求的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品對(duì)他們來說是量身定制的，并且是可以滿足客戶深層需求的產(chǎn)品。一旦離開客戶定位，談差異化都是無的放矢。

 

暖通公司價(jià)值的差異化是價(jià)值主張的差異化

 

公司一定要有明確的價(jià)值主張或者說是價(jià)值定位，客戶認(rèn)識(shí)和了解一家暖通公司是通過這種價(jià)值主張來實(shí)現(xiàn)的，所以我們要考慮到這種價(jià)值主張是否是客戶需要和樂于接受的，當(dāng)客戶有這種需求的時(shí)候是否能想到你。

 

價(jià)值主張是配合客戶定位確定的，有明確價(jià)值主張的暖通公司和沒有明確價(jià)值主張的暖通公司之間，如同品牌產(chǎn)品與三無產(chǎn)品的區(qū)別。

 

公司價(jià)值差異化是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的差異化

 

無論什么樣的價(jià)值主張和客戶定位，最終目的的實(shí)現(xiàn)都是團(tuán)隊(duì)來完成的，一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)將會(huì)決定上述目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)客戶更多是通過團(tuán)隊(duì)的服務(wù)和體驗(yàn)來了解公司的。通過打造一個(gè)職業(yè)化、專業(yè)化的公司團(tuán)隊(duì)，讓客戶感受到不一樣的專業(yè)也是解決同質(zhì)化競爭的關(guān)鍵。

 

實(shí)際上把所有內(nèi)容總結(jié)到一起，你會(huì)發(fā)現(xiàn)市場同質(zhì)化競爭是因?yàn)榕ü镜耐|(zhì)化，差異化競爭的核心是為用戶提供價(jià)值的差異化、建立暖通公司本身價(jià)值的差異化。

 

“供暖系統(tǒng)漫談”系列文章由博容董事長申國強(qiáng)先生原創(chuàng)，首發(fā)于《地暖月刊》！