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「供暖系統(tǒng)漫談」暖通行業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境及專利保護(hù)問題
時(shí)間:2019-04-08 14:41:51 來源:博容節(jié)能 閱讀數(shù):0次

導(dǎo)讀:在暖通行業(yè),專利的侵權(quán)行為屢見不鮮,甚至成為一種常態(tài)。此前,無錫國威陶瓷電器有限公司的“PTC發(fā)熱器”實(shí)用新型專利也出現(xiàn)了侵權(quán)現(xiàn)象。專利權(quán)人起訴了侵權(quán)產(chǎn)品制造商常熟林芝電器有限公司,判令林芝電器賠償950萬元。同時(shí)國威還將美的、海信、蘇寧等公司告上法庭,最終達(dá)成和解,上述公司停止侵權(quán)并采購國威的專利產(chǎn)品。但是并非所有發(fā)明者的成果都得到保護(hù),所有侵權(quán)者的行為都付出代價(jià)。

一種有價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品上市不久,仿冒及侵權(quán)產(chǎn)品便蜂擁而至。有一次我去玉環(huán)廠家考察,兩天時(shí)間拜訪了五個(gè)廠家,就發(fā)現(xiàn)有三個(gè)在仿造博容的虎牢關(guān)溫控閥,當(dāng)然都有所謂的改進(jìn),比如將雙重密封換成三層密封,內(nèi)圈的密封結(jié)構(gòu)換成外圈的密封結(jié)構(gòu)等。他們看到我頂多有點(diǎn)不好意思,但沒人覺得這是多嚴(yán)重的事情,因?yàn)榇蠹叶际沁@樣做的。
我和行業(yè)里的廠家朋友溝通,發(fā)現(xiàn)不少朋友都遭遇過侵權(quán)問題,比如新疆宏迪的混水裝置專利,金明卡釘?shù)目ㄡ攲@?,都被很多人侵?quán),大多只能聽之任之。也有一些朋友曾經(jīng)嘗試過打官司,但耗費(fèi)大量精力后依舊很難維權(quán),或者即使官司打贏也很難得到執(zhí)行,所以有的朋友干脆表示以后不打官司了,自己的專利證書看看就好,別人愛“仿”就“仿”去吧,這也造成大家看國內(nèi)各家的產(chǎn)品都差不多的情況,因?yàn)榧词褂行碌漠a(chǎn)品上市,要不了多長時(shí)間便會(huì)在整個(gè)行業(yè)遍地開花。

有人說這是中國現(xiàn)階段的特色,只是發(fā)明產(chǎn)品的公司受損,整個(gè)行業(yè)都在無償共享研發(fā)成果,對(duì)社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展是好事情。如果嚴(yán)格保護(hù)就會(huì)導(dǎo)致好的技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用,會(huì)阻礙行業(yè)技術(shù)的發(fā)展。
然而正是如此,以致暖通行業(yè)大家都不愿意投入研發(fā),只是等著別人的東西出來后再去抄襲,當(dāng)我們都在等的時(shí)候,誰來創(chuàng)新和推動(dòng)新產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步呢?目前中美貿(mào)易戰(zhàn)的核心是中國對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不足,其實(shí)影響的何止美國人?國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)是更直接的受害者,甚至因?yàn)檫@種情況讓創(chuàng)新型企業(yè)在投入大量人力物力后,無法得到市場回報(bào)而經(jīng)營困難,反而是抄襲者賺的盆滿缽圓,長此以往將無人愿意創(chuàng)新,都去做復(fù)制粘貼的事情。
暖通行業(yè)有價(jià)值的創(chuàng)新太少了,各家產(chǎn)品除了外觀外,功能、結(jié)構(gòu)基本一樣,無論壁掛爐、地暖分水器、混水器等基本仿照國外產(chǎn)品進(jìn)行“低成本改良”而成,鮮有讓人眼前一亮的新產(chǎn)品問世,市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,也很難有公司因?yàn)閯?chuàng)新而得到快速成長。
開工廠只是制造嗎
幾年前我曾和一壁掛爐控制板廠家朋友交流,市場上很多壁掛爐廠家都是他家的客戶,我問他國內(nèi)各壁掛爐廠家的控制板有何區(qū)別,功能、特點(diǎn)有何不同,有沒有廠家特殊的控制算法呢?他的答案讓我意外:國內(nèi)各家客戶用的板子除了按鍵布局、顯示面板不同外,沒有什么區(qū)別,都是在他們一款已經(jīng)成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品基礎(chǔ)上稍加改動(dòng)而成,廠家也沒有提出什么特殊的要求,更不要說算法。

壁掛爐的控制板算是壁掛爐的靈魂核心,如果控制板功能一樣,各廠家又是統(tǒng)一采購,那么各品牌壁掛爐除了外觀和生產(chǎn)質(zhì)量控制不同,還有什么區(qū)別?品牌只是一個(gè)制造的標(biāo)識(shí)而己。
在過去,廠家的焦點(diǎn)在于產(chǎn)品本身,比如制造性能更可靠的壁掛爐,更安全的管道,不漏水的閥門等,是“產(chǎn)品為王”思維下的結(jié)果,認(rèn)為只要產(chǎn)品品質(zhì)過硬,客戶就會(huì)買單。但現(xiàn)在是一個(gè)產(chǎn)品過剩的時(shí)代,用戶對(duì)任何產(chǎn)品都有足夠多的選擇,并且隨著技術(shù)的成熟,各家之間的品質(zhì)差異越來越小,而原材料及關(guān)鍵核心產(chǎn)品掌握在少數(shù)廠家手里,全球化的配件統(tǒng)一采購使得各家產(chǎn)品功能及特點(diǎn)差別越來越小,同質(zhì)化競爭及價(jià)格競爭難以避免。
創(chuàng)新是給客戶提供一種全新的選擇,創(chuàng)造一種原來沒有提供的價(jià)值,從而讓公司通過創(chuàng)新獲得發(fā)展的資源。各廠家都稱自己開發(fā)了新產(chǎn)品,但換湯不換藥的開發(fā)只是制造了一個(gè)新型號(hào)或新外觀的老產(chǎn)品而已,并沒有解決原來產(chǎn)品存在的問題,也沒有為客戶提供新的功能和更好的體驗(yàn),這能算新產(chǎn)品么?
后來,隨著我與國內(nèi)各類廠家的接觸越來越多,了解行業(yè)情況后我算是明白了:很多廠家的工程師基本都屬于工藝工程師,就是將一個(gè)圖紙上的東西或者別人家的東西生產(chǎn)出來的工程師,并非針對(duì)用戶需求提供新解決方案的研發(fā)工程師。更有甚者,很多廠家所謂的開發(fā)是指客戶拿來一個(gè)樣品后,照著客戶樣品做出一個(gè)新的來,因?yàn)楦骷叶荚诟蛇@種活,因此廠家的工程師忙的不亦樂乎,當(dāng)市場上出現(xiàn)一個(gè)全新的產(chǎn)品,要不了多長時(shí)間同類產(chǎn)品又會(huì)如雨后春筍一樣遍地開花。
可悲的是,并不只是小廠有這樣的想法,我見過很多產(chǎn)值達(dá)幾個(gè)億的工廠也是這樣,所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有任何特點(diǎn),建廠幾十年都在做仿制,從來沒有一個(gè)原創(chuàng)型產(chǎn)品問世。此外暖通行業(yè)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有走到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的階段,現(xiàn)在大多停留在模仿和抄襲階段,因?yàn)樵诤芏嗳搜劾?,開工廠就是買幾臺(tái)機(jī)器,或者上一條生產(chǎn)線,能夠用原材料把產(chǎn)品做出來就好了。這種模式?jīng)]有創(chuàng)造新的價(jià)值,也很難有大的發(fā)展。
國外不乏正面的案例,某人因?yàn)榘l(fā)明了某個(gè)具有廣闊前景的專利產(chǎn)品而獲得大量風(fēng)投,再憑借產(chǎn)品快速打造出一個(gè)在行業(yè)里有影響力的公司,這里面離不開對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù),什么時(shí)候這種情況能在中國的暖通行業(yè)出現(xiàn)呢?這是我的一個(gè)夢想。從中國制造到中國創(chuàng)造,我們還有多遠(yuǎn)的路要走?
創(chuàng)新之路走的好難
在中國暖通行業(yè)里面做創(chuàng)新有多難,我還是深有體會(huì)的。博容這些年一直走在研發(fā)和創(chuàng)新的路上,因?yàn)槲矣X得如果一家公司做的產(chǎn)品不能解決客戶的問題,那么存在就沒有意義,畢竟市場不缺你一個(gè)品牌的產(chǎn)品,公司的存在除了增加競爭沒有其他價(jià)值。在這種思想的指導(dǎo)下,我們一直在尋找客戶存在的哪些問題是現(xiàn)有產(chǎn)品無法解決的,然后嘗試能否在產(chǎn)品上加以改進(jìn),解決問題。這種改進(jìn)包括對(duì)原有產(chǎn)品的改良和為解決問題研發(fā)全新的產(chǎn)品,到后期進(jìn)一步發(fā)展到如何通過這些產(chǎn)品,構(gòu)建性能更穩(wěn)定,使用效果更好的解決方案等,這些都是可以創(chuàng)新的內(nèi)容。
創(chuàng)新最難的還不是做產(chǎn)品,而是從習(xí)以為常中,發(fā)現(xiàn)客戶沒有被滿足的潛在需求,然后根據(jù)需求設(shè)計(jì)一個(gè)新的解決方案,這種從客戶問題出發(fā)的創(chuàng)新才是有生命力的創(chuàng)新。

博容從2012年開始投入大量精力和金錢研發(fā),推出了解決閥門螺母松動(dòng)核心的虎牢關(guān)溫控閥、精確控溫的BH610混水裝置、任意方向隨意連接并且適合雙末端的變形金剛混水裝置、解決集中供熱漏水問題的宙斯盾換熱站、解決氣體和雜質(zhì)問題的巨靈神微泡排氣除污閥等創(chuàng)新產(chǎn)品,并先后申請(qǐng)了數(shù)十項(xiàng)國家專利,這些專利技術(shù)大都是原創(chuàng)方案,是針對(duì)現(xiàn)存問題反向倒推出來的新產(chǎn)品,是一種創(chuàng)新。但這些產(chǎn)品上市后,受到大量仿制侵權(quán),甚至在展會(huì)上,那些照著博容專利產(chǎn)品全抄的廠家就在我們對(duì)面布展,從外觀到結(jié)構(gòu)原樣復(fù)制。

記得我們研發(fā)虎牢關(guān)溫控閥是從2012年開始,但創(chuàng)造一個(gè)在熱脹冷縮情況下不漏水的溫控閥卻是從2007年公司剛成立時(shí)就有的想法,那時(shí)所有客戶都為熱熔管道熱脹冷縮后造成的漏水問題頭疼,但沒有好的解決方案,甚至認(rèn)為這是不可避免的問題。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后就一直想找到解決方式,經(jīng)過五年時(shí)間,嘗試了多種思路,直到2011年找到軸向徑向雙重密封結(jié)構(gòu)的思路后,這個(gè)問題才有了進(jìn)展,真正進(jìn)入研發(fā)過程。在研發(fā)過程中我們又發(fā)現(xiàn)除了漏水還有調(diào)節(jié)、結(jié)垢卡澀等一系列問題需要解決,因此考慮能不能從根本上把這些問題都解決了。結(jié)果產(chǎn)品方案不斷修改,過了兩年產(chǎn)品才上市,上市后又不斷發(fā)現(xiàn)問題,陸陸續(xù)續(xù)改進(jìn)了十幾項(xiàng)內(nèi)容才穩(wěn)定下來,最終受到客戶的認(rèn)可。
但是當(dāng)虎牢關(guān)問世后,很多廠家開始仿制虎牢關(guān),有的將虎牢關(guān)的軸向徑向雙重密封改一個(gè)位置,或者再增加一個(gè)密封圈,然后再去申請(qǐng)專利,號(hào)稱是自己的專利產(chǎn)品,真是無話可說。
為了做更好的博容虎牢關(guān)溫控閥,從產(chǎn)品上市我們就一直在想,如何在原有產(chǎn)品上進(jìn)一步升級(jí),然而再有突破談何容易?這些年我們將方案和產(chǎn)品更新了很多次,終于找到解決更多問題的新虎牢關(guān)手動(dòng)閥和體積更小巧的恒溫閥方案,這些產(chǎn)品將于年底上市。
專利侵權(quán)絕不放過
當(dāng)你辛辛苦苦研發(fā)出一個(gè)好的產(chǎn)品,那些仿制者蜂擁而至,購買你的產(chǎn)品后只用一個(gè)月就開發(fā)成功并上市叫賣。且進(jìn)行市場推廣的時(shí)候他們還找到博容的客戶明白告訴他:我這個(gè)產(chǎn)品就是仿博容的,但我比他便宜。有朋友建議我找律師維權(quán),如果真這樣做,僅每年的ISH北京供熱展,就至少會(huì)有幾十家參展商被下架。但我一直沒有選擇這種方式,現(xiàn)在回想起來不知道是不是做錯(cuò)了,如果我們?cè)趧偘l(fā)現(xiàn)有人侵權(quán)時(shí)就大力維權(quán),今天會(huì)不會(huì)是另外一種情況?

從去年開始,博容在創(chuàng)新和研發(fā)上投入非常多的資源,研發(fā)了多種產(chǎn)品,今年到目前已申請(qǐng)了二十多項(xiàng)專利,計(jì)劃中的創(chuàng)新產(chǎn)品還有很多,但如果沒有良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境,那些產(chǎn)品上市后同樣會(huì)遭到仿冒,這將是博容無法承受的結(jié)果,因此伴隨著新產(chǎn)品的推出,博容將全力以赴地做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作,通過各種方式對(duì)仿冒專利的行為進(jìn)行打擊,絕不放過。
博容也在此申明,以前侵權(quán)的公司主動(dòng)停止侵權(quán),我們可以不再追究,否則博容必將拿起法律武器來維護(hù)我們的權(quán)利,以后新上市的專利產(chǎn)品一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)一定堅(jiān)決起訴,絕不放過。
《供暖系統(tǒng)漫談》系列文章由博容申國強(qiáng)原創(chuàng),首發(fā)于《舒適家居》月刊!