導(dǎo)讀：在暖通行業(yè)，專利的侵權(quán)行為屢見不鮮，甚至成為一種常態(tài)。此前，無錫國威陶瓷電器有限公司的“PTC發(fā)熱器”實(shí)用新型專利也出現(xiàn)了侵權(quán)現(xiàn)象。專利權(quán)人起訴了侵權(quán)產(chǎn)品制造商常熟林芝電器有限公司，判令林芝電器賠償950萬元。同時(shí)國威還將美的、海信、蘇寧等公司告上法庭，最終達(dá)成和解，上述公司停止侵權(quán)并采購國威的專利產(chǎn)品。但是并非所有發(fā)明者的成果都得到保護(hù)，所有侵權(quán)者的行為都付出代價(jià)。

 

一種有價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品上市不久，仿冒及侵權(quán)產(chǎn)品便蜂擁而至。有一次我去玉環(huán)廠家考察，兩天時(shí)間拜訪了五個(gè)廠家，就發(fā)現(xiàn)有三個(gè)在仿造博容的虎牢關(guān)溫控閥，當(dāng)然都有所謂的改進(jìn)，比如將雙重密封換成三層密封，內(nèi)圈的密封結(jié)構(gòu)換成外圈的密封結(jié)構(gòu)等。他們看到我頂多有點(diǎn)不好意思，但沒人覺得這是多嚴(yán)重的事情，因?yàn)榇蠹叶际沁@樣做的。

 

我和行業(yè)里的廠家朋友溝通，發(fā)現(xiàn)不少朋友都遭遇過侵權(quán)問題，比如新疆宏迪的混水裝置專利，金明卡釘?shù)目ㄡ攲＠?，都被很多人侵?quán)，大多只能聽之任之。也有一些朋友曾經(jīng)嘗試過打官司，但耗費(fèi)大量精力后依舊很難維權(quán)，或者即使官司打贏也很難得到執(zhí)行，所以有的朋友干脆表示以后不打官司了，自己的專利證書看看就好，別人愛“仿”就“仿”去吧，這也造成大家看國內(nèi)各家的產(chǎn)品都差不多的情況，因?yàn)榧词褂行碌漠a(chǎn)品上市，要不了多長時(shí)間便會(huì)在整個(gè)行業(yè)遍地開花。
 

 

有人說這是中國現(xiàn)階段的特色，只是發(fā)明產(chǎn)品的公司受損，整個(gè)行業(yè)都在無償共享研發(fā)成果，對(duì)社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展是好事情。如果嚴(yán)格保護(hù)就會(huì)導(dǎo)致好的技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，會(huì)阻礙行業(yè)技術(shù)的發(fā)展。

 

然而正是如此，以致暖通行業(yè)大家都不愿意投入研發(fā)，只是等著別人的東西出來后再去抄襲，當(dāng)我們都在等的時(shí)候，誰來創(chuàng)新和推動(dòng)新產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步呢?目前中美貿(mào)易戰(zhàn)的核心是中國對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不足，其實(shí)影響的何止美國人？國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)是更直接的受害者，甚至因?yàn)檫@種情況讓創(chuàng)新型企業(yè)在投入大量人力物力后，無法得到市場回報(bào)而經(jīng)營困難，反而是抄襲者賺的盆滿缽圓，長此以往將無人愿意創(chuàng)新，都去做復(fù)制粘貼的事情。

 

暖通行業(yè)有價(jià)值的創(chuàng)新太少了，各家產(chǎn)品除了外觀外，功能、結(jié)構(gòu)基本一樣，無論壁掛爐、地暖分水器、混水器等基本仿照國外產(chǎn)品進(jìn)行“低成本改良”而成，鮮有讓人眼前一亮的新產(chǎn)品問世，市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，也很難有公司因?yàn)閯?chuàng)新而得到快速成長。

 

開工廠只是制造嗎

 

幾年前我曾和一壁掛爐控制板廠家朋友交流，市場上很多壁掛爐廠家都是他家的客戶，我問他國內(nèi)各壁掛爐廠家的控制板有何區(qū)別，功能、特點(diǎn)有何不同，有沒有廠家特殊的控制算法呢？他的答案讓我意外：國內(nèi)各家客戶用的板子除了按鍵布局、顯示面板不同外，沒有什么區(qū)別，都是在他們一款已經(jīng)成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品基礎(chǔ)上稍加改動(dòng)而成，廠家也沒有提出什么特殊的要求，更不要說算法。
 

 

壁掛爐的控制板算是壁掛爐的靈魂核心，如果控制板功能一樣，各廠家又是統(tǒng)一采購，那么各品牌壁掛爐除了外觀和生產(chǎn)質(zhì)量控制不同，還有什么區(qū)別？品牌只是一個(gè)制造的標(biāo)識(shí)而己。

 

在過去，廠家的焦點(diǎn)在于產(chǎn)品本身，比如制造性能更可靠的壁掛爐，更安全的管道，不漏水的閥門等，是“產(chǎn)品為王”思維下的結(jié)果，認(rèn)為只要產(chǎn)品品質(zhì)過硬，客戶就會(huì)買單。但現(xiàn)在是一個(gè)產(chǎn)品過剩的時(shí)代，用戶對(duì)任何產(chǎn)品都有足夠多的選擇，并且隨著技術(shù)的成熟，各家之間的品質(zhì)差異越來越小，而原材料及關(guān)鍵核心產(chǎn)品掌握在少數(shù)廠家手里，全球化的配件統(tǒng)一采購使得各家產(chǎn)品功能及特點(diǎn)差別越來越小，同質(zhì)化競爭及價(jià)格競爭難以避免。

 

創(chuàng)新是給客戶提供一種全新的選擇，創(chuàng)造一種原來沒有提供的價(jià)值，從而讓公司通過創(chuàng)新獲得發(fā)展的資源。各廠家都稱自己開發(fā)了新產(chǎn)品，但換湯不換藥的開發(fā)只是制造了一個(gè)新型號(hào)或新外觀的老產(chǎn)品而已，并沒有解決原來產(chǎn)品存在的問題，也沒有為客戶提供新的功能和更好的體驗(yàn)，這能算新產(chǎn)品么？

 

后來，隨著我與國內(nèi)各類廠家的接觸越來越多，了解行業(yè)情況后我算是明白了：很多廠家的工程師基本都屬于工藝工程師，就是將一個(gè)圖紙上的東西或者別人家的東西生產(chǎn)出來的工程師，并非針對(duì)用戶需求提供新解決方案的研發(fā)工程師。更有甚者，很多廠家所謂的開發(fā)是指客戶拿來一個(gè)樣品后，照著客戶樣品做出一個(gè)新的來，因?yàn)楦骷叶荚诟蛇@種活，因此廠家的工程師忙的不亦樂乎，當(dāng)市場上出現(xiàn)一個(gè)全新的產(chǎn)品，要不了多長時(shí)間同類產(chǎn)品又會(huì)如雨后春筍一樣遍地開花。

 

可悲的是，并不只是小廠有這樣的想法，我見過很多產(chǎn)值達(dá)幾個(gè)億的工廠也是這樣，所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有任何特點(diǎn)，建廠幾十年都在做仿制，從來沒有一個(gè)原創(chuàng)型產(chǎn)品問世。此外暖通行業(yè)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有走到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的階段，現(xiàn)在大多停留在模仿和抄襲階段，因?yàn)樵诤芏嗳搜劾?，開工廠就是買幾臺(tái)機(jī)器，或者上一條生產(chǎn)線，能夠用原材料把產(chǎn)品做出來就好了。這種模式?jīng)]有創(chuàng)造新的價(jià)值，也很難有大的發(fā)展。

 

國外不乏正面的案例，某人因?yàn)榘l(fā)明了某個(gè)具有廣闊前景的專利產(chǎn)品而獲得大量風(fēng)投，再憑借產(chǎn)品快速打造出一個(gè)在行業(yè)里有影響力的公司，這里面離不開對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)，什么時(shí)候這種情況能在中國的暖通行業(yè)出現(xiàn)呢？這是我的一個(gè)夢想。從中國制造到中國創(chuàng)造，我們還有多遠(yuǎn)的路要走？

 

創(chuàng)新之路走的好難

 

在中國暖通行業(yè)里面做創(chuàng)新有多難，我還是深有體會(huì)的。博容這些年一直走在研發(fā)和創(chuàng)新的路上，因?yàn)槲矣X得如果一家公司做的產(chǎn)品不能解決客戶的問題，那么存在就沒有意義，畢竟市場不缺你一個(gè)品牌的產(chǎn)品，公司的存在除了增加競爭沒有其他價(jià)值。在這種思想的指導(dǎo)下，我們一直在尋找客戶存在的哪些問題是現(xiàn)有產(chǎn)品無法解決的，然后嘗試能否在產(chǎn)品上加以改進(jìn)，解決問題。這種改進(jìn)包括對(duì)原有產(chǎn)品的改良和為解決問題研發(fā)全新的產(chǎn)品，到后期進(jìn)一步發(fā)展到如何通過這些產(chǎn)品，構(gòu)建性能更穩(wěn)定，使用效果更好的解決方案等，這些都是可以創(chuàng)新的內(nèi)容。

 

創(chuàng)新最難的還不是做產(chǎn)品，而是從習(xí)以為常中，發(fā)現(xiàn)客戶沒有被滿足的潛在需求，然后根據(jù)需求設(shè)計(jì)一個(gè)新的解決方案，這種從客戶問題出發(fā)的創(chuàng)新才是有生命力的創(chuàng)新。
 

 

博容從2012年開始投入大量精力和金錢研發(fā)，推出了解決閥門螺母松動(dòng)核心的虎牢關(guān)溫控閥、精確控溫的BH610混水裝置、任意方向隨意連接并且適合雙末端的變形金剛混水裝置、解決集中供熱漏水問題的宙斯盾換熱站、解決氣體和雜質(zhì)問題的巨靈神微泡排氣除污閥等創(chuàng)新產(chǎn)品，并先后申請(qǐng)了數(shù)十項(xiàng)國家專利，這些專利技術(shù)大都是原創(chuàng)方案，是針對(duì)現(xiàn)存問題反向倒推出來的新產(chǎn)品，是一種創(chuàng)新。但這些產(chǎn)品上市后，受到大量仿制侵權(quán)，甚至在展會(huì)上，那些照著博容專利產(chǎn)品全抄的廠家就在我們對(duì)面布展，從外觀到結(jié)構(gòu)原樣復(fù)制。
 

 

記得我們研發(fā)虎牢關(guān)溫控閥是從2012年開始，但創(chuàng)造一個(gè)在熱脹冷縮情況下不漏水的溫控閥卻是從2007年公司剛成立時(shí)就有的想法，那時(shí)所有客戶都為熱熔管道熱脹冷縮后造成的漏水問題頭疼，但沒有好的解決方案，甚至認(rèn)為這是不可避免的問題。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后就一直想找到解決方式，經(jīng)過五年時(shí)間，嘗試了多種思路，直到2011年找到軸向徑向雙重密封結(jié)構(gòu)的思路后，這個(gè)問題才有了進(jìn)展，真正進(jìn)入研發(fā)過程。在研發(fā)過程中我們又發(fā)現(xiàn)除了漏水還有調(diào)節(jié)、結(jié)垢卡澀等一系列問題需要解決，因此考慮能不能從根本上把這些問題都解決了。結(jié)果產(chǎn)品方案不斷修改，過了兩年產(chǎn)品才上市，上市后又不斷發(fā)現(xiàn)問題，陸陸續(xù)續(xù)改進(jìn)了十幾項(xiàng)內(nèi)容才穩(wěn)定下來，最終受到客戶的認(rèn)可。

 

但是當(dāng)虎牢關(guān)問世后，很多廠家開始仿制虎牢關(guān)，有的將虎牢關(guān)的軸向徑向雙重密封改一個(gè)位置，或者再增加一個(gè)密封圈，然后再去申請(qǐng)專利，號(hào)稱是自己的專利產(chǎn)品，真是無話可說。

 

為了做更好的博容虎牢關(guān)溫控閥，從產(chǎn)品上市我們就一直在想，如何在原有產(chǎn)品上進(jìn)一步升級(jí)，然而再有突破談何容易？這些年我們將方案和產(chǎn)品更新了很多次，終于找到解決更多問題的新虎牢關(guān)手動(dòng)閥和體積更小巧的恒溫閥方案，這些產(chǎn)品將于年底上市。

 

專利侵權(quán)絕不放過

 

當(dāng)你辛辛苦苦研發(fā)出一個(gè)好的產(chǎn)品，那些仿制者蜂擁而至，購買你的產(chǎn)品后只用一個(gè)月就開發(fā)成功并上市叫賣。且進(jìn)行市場推廣的時(shí)候他們還找到博容的客戶明白告訴他：我這個(gè)產(chǎn)品就是仿博容的，但我比他便宜。有朋友建議我找律師維權(quán)，如果真這樣做，僅每年的ISH北京供熱展，就至少會(huì)有幾十家參展商被下架。但我一直沒有選擇這種方式，現(xiàn)在回想起來不知道是不是做錯(cuò)了，如果我們?cè)趧偘l(fā)現(xiàn)有人侵權(quán)時(shí)就大力維權(quán)，今天會(huì)不會(huì)是另外一種情況？

 

從去年開始，博容在創(chuàng)新和研發(fā)上投入非常多的資源，研發(fā)了多種產(chǎn)品，今年到目前已申請(qǐng)了二十多項(xiàng)專利，計(jì)劃中的創(chuàng)新產(chǎn)品還有很多，但如果沒有良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境，那些產(chǎn)品上市后同樣會(huì)遭到仿冒，這將是博容無法承受的結(jié)果，因此伴隨著新產(chǎn)品的推出，博容將全力以赴地做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，通過各種方式對(duì)仿冒專利的行為進(jìn)行打擊，絕不放過。

 

博容也在此申明，以前侵權(quán)的公司主動(dòng)停止侵權(quán)，我們可以不再追究，否則博容必將拿起法律武器來維護(hù)我們的權(quán)利，以后新上市的專利產(chǎn)品一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)一定堅(jiān)決起訴，絕不放過。
 

《供暖系統(tǒng)漫談》系列文章由博容申國強(qiáng)原創(chuàng)，首發(fā)于《舒適家居》月刊！