隨著地暖行業(yè)進(jìn)入整合期，地暖市場上的“土洋”品牌產(chǎn)品之間的市場爭奪戰(zhàn)已在所難免，甚至或?qū)⒁l(fā)一場“拼血本”的“血戰(zhàn)”。
 

    對此，有業(yè)內(nèi)人士表示擔(dān)憂，認(rèn)為中國的商業(yè)競爭走到最后，往往會把一個行業(yè)的利潤空間徹底用完。比如中國的家電業(yè)，電視、電冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在各自市場領(lǐng)域內(nèi)與洋品牌競爭到最后，幾乎都是國產(chǎn)品牌統(tǒng)治了國內(nèi)市場，但這樣的結(jié)局是以眾多國內(nèi)企業(yè)大多“利潤虧損”幾乎“活不下去”為代價取得的。土洋品牌拼到最后，洋品牌的確離開了中國市場，但那是因為市場已無合理利潤空間。國外品牌大多以利潤為導(dǎo)向，在沒有合理利潤空間時就會退出相應(yīng)市場。而國內(nèi)一些企業(yè)往往缺乏這樣的理性，競爭起來幾乎“不要命”，為了占領(lǐng)市場敢于“拼血本”。所以，地暖業(yè)的土洋大戰(zhàn)中，國內(nèi)企業(yè)一定要以此為鑒。
 

    某國外地暖品牌負(fù)責(zé)人則直言不諱：“如果地暖市場未來真的發(fā)展到如家電市場一樣的競爭格局，可能我們早就退出了國內(nèi)市場，沒有利潤空間，我們肯定不會與國內(nèi)品牌進(jìn)行博弈。國內(nèi)某知名地暖企業(yè)負(fù)責(zé)人則表示，以壁掛爐產(chǎn)品為例，目前，國產(chǎn)壁掛爐產(chǎn)品與國外高端壁掛爐產(chǎn)品之間依然存在差距，單就產(chǎn)品質(zhì)量而言，國產(chǎn)壁掛爐產(chǎn)品需要完善的地方還有很多。而且，目前南方市場上還存在這種尷尬：國產(chǎn)壁掛爐品牌即使?fàn)奚麧櫍廊浑y以提高市場競爭力。而國外品牌針對國內(nèi)市場推出不同消費檔次的產(chǎn)品，這對國產(chǎn)品牌來說，無疑是雪上加霜。更不用提國內(nèi)品牌企業(yè)在發(fā)展歷史及企業(yè)文化方面和國外品牌企業(yè)之間的差距之大了。

 

    鑒于此，業(yè)內(nèi)人士提醒，雖然接下來的地暖業(yè)可能會進(jìn)入拼規(guī)模發(fā)展階段，土洋品牌之間必然會“血戰(zhàn)”到底，但如果企業(yè)是以“拼血本”而贏得勝利的話，這種代價則過于慘重。所以在土洋產(chǎn)品的市場競爭過程中，企業(yè)一定要理智行事。而某南方地暖企業(yè)所推出的服務(wù)承諾就值得借鑒。此企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，其公司將推出適合國外高端品牌產(chǎn)品的地暖系統(tǒng)，并且提出“質(zhì)保期限延長一倍”、“能耗減少一半”等更利于用戶的承諾。而且，如企業(yè)相關(guān)地暖系統(tǒng)未達(dá)到企業(yè)所承諾的各種標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)會給予消費者大額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
 

    有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，眾多國內(nèi)地暖企業(yè)可以此為鑒，從自身產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、市場營銷策略以及企業(yè)內(nèi)部管理等方面做文章，找到自身和國外品牌企業(yè)間的差距，這樣才可以在“血戰(zhàn)”中有的放矢。而在即將到來的土洋產(chǎn)品的市場爭奪戰(zhàn)中，國內(nèi)企業(yè)只有在獲得市場份額的同時，也保住了自己的“血本”，才算得上“完勝”。

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