地暖是一種和傳統(tǒng)散熱器供暖不同的新型供暖方式，和以對(duì)流散熱為主的散熱器供暖相比，具有室內(nèi)溫度分布均勻、舒適性好、節(jié)約能源、易實(shí)現(xiàn)分戶熱計(jì)量、維護(hù)管理方便等優(yōu)點(diǎn)。隨著計(jì)量供熱技術(shù)在中國的大力推行，以及國家對(duì)建筑節(jié)能的日益重視，低溫地面輻射供暖系統(tǒng)在中國民用建筑中逐步受到重視，得到廣泛的采用。
 

 

　　盡管近期國家出臺(tái)了房地產(chǎn)利好政策，但中國房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的好時(shí)光注定一去不返。而與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的中國地暖行業(yè)，正承受著房地產(chǎn)市場不景氣帶來的重重壓力。尤其北方以工程為主的地暖公司，2015年生存問題愈加凸顯。

 

　　2015年我國地暖行業(yè)發(fā)展趨勢分析：

 

　　洗牌陣痛難免，地暖行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)3趨勢

 

　　國家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資95036億元人民幣，增速比2013年大幅回落9.3個(gè)百分點(diǎn)。2014年，全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積為33383萬平方米，比上年大幅下降14.0%。張春麗預(yù)計(jì)，2015年北方房地產(chǎn)行業(yè)在整體開發(fā)面積、開發(fā)速度、實(shí)際銷售方面可能還會(huì)呈下降趨勢，資金回籠將更加緩慢，這會(huì)增加地暖企業(yè)的工程量和資金風(fēng)險(xiǎn)。而險(xiǎn)惡的市場環(huán)境勢必會(huì)加速“管理不善、資金周轉(zhuǎn)能力不足、人才缺失嚴(yán)重、產(chǎn)品單一、競爭力薄弱”的地暖企業(yè)的倒閉步伐。

 

　　行業(yè)洗牌的陣痛在所難免，不過張春麗指出這種“陣痛”屬于良性——對(duì)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是好事。她認(rèn)為洗牌后，市場總體趨勢將向“有沉淀、有系統(tǒng)、有實(shí)力、有市場信譽(yù)度”的“四有”優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，同時(shí)將朝著精細(xì)化、集約化、系統(tǒng)化的“三化”方向發(fā)展：

 

　　一是精細(xì)化。未來幾年將是北方地暖企業(yè)從“傳統(tǒng)型”向“多樣型”演化的階段。在這個(gè)階段，傳統(tǒng)地暖市場的發(fā)展空間其實(shí)依然存在。比如金潮機(jī)電所在的長春市場，隨著外來人員的不斷涌入，勢必會(huì)帶動(dòng)長春房地產(chǎn)市場的剛性需求，這無疑將增大未來地暖的市場空間。不過，在此階段，地暖企業(yè)應(yīng)該走精細(xì)化道路以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，并為未來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)做鋪墊。

 

　　二是集約化。以金潮機(jī)電為例，張春麗透露，為應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)面積下降、市場收縮的形勢，金潮機(jī)電采取了“以明天的行業(yè)趨勢來制定今天金潮計(jì)劃策略”的原則，對(duì)項(xiàng)目合作方的選擇更為理性和謹(jǐn)慎。“優(yōu)選有實(shí)力、有誠信、有追求的一線房地產(chǎn)企業(yè)合作，堅(jiān)持把市場標(biāo)桿做好，將資源、資本、資金綜合均衡好，在項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的三維空間中進(jìn)行穩(wěn)健的市場開拓”。

 

　　三是系統(tǒng)化。過去北方地暖企業(yè)干的主要是地暖施工安裝的“苦活兒、累活兒”。但在未來，隨著冷暖系統(tǒng)的融合以及舒適家居剛性需求旺盛，將迫使北方地暖企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級(jí)。張春麗透露，由于認(rèn)識(shí)到未來的冷暖一體化趨勢必然會(huì)逐漸加強(qiáng)，所以未來的金潮機(jī)電將不僅是傳統(tǒng)的地暖安裝公司，更將是冷暖一體化乃至舒適家居整體系統(tǒng)解決方案集成商和解決者。

 

　　“折騰”中轉(zhuǎn)型，4種活法應(yīng)對(duì)殘酷環(huán)境

 

　　最近一兩年，轉(zhuǎn)型、折騰可謂地暖行業(yè)的關(guān)鍵詞。上游廠家在布局網(wǎng)絡(luò)O2O平臺(tái)、在發(fā)力終端，集成商、安裝公司同樣在發(fā)力網(wǎng)絡(luò)銷售新模式。這些求變的企業(yè)隊(duì)伍中，不乏業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的身影。張春麗分析，未來地暖行業(yè)無論是材料廠家還是中游的安裝、集成商，都會(huì)呈現(xiàn)品牌集中的態(tài)勢。不過，這對(duì)地暖企業(yè)的要求也將更高。比如，隨著地暖的普及，未來幾年地暖行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)間的合作緊密度會(huì)更高，地暖施工面積會(huì)更大，這對(duì)地暖企業(yè)的資金實(shí)力、項(xiàng)目管理能力都提出了更高的要求。

 

　　為了迎接市場挑戰(zhàn)，張春麗呼吁大家積極修煉內(nèi)功。為此，她提出了北方工程地暖企業(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場競爭的4種活法：

 

　　一是面對(duì)新的市場環(huán)境要有合作意識(shí)。因?yàn)槲磥淼嘏髽I(yè)的生存環(huán)境一定是更加開放、更加強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)作的商業(yè)環(huán)境。

 

　　二是要不斷增強(qiáng)自身綜合實(shí)力。“打鐵尚需自身硬”，要實(shí)現(xiàn)平等合作，自己沒有過硬的本領(lǐng)和技術(shù)、管理能力不行。

 

　　三是要持續(xù)創(chuàng)新。未來企業(yè)會(huì)面臨新的商務(wù)模式、新的技術(shù)、新的工藝、新的“90后”和“00后”消費(fèi)群體，這需要地暖企業(yè)用新的思維去擁抱變化，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與地暖的多維度融合，進(jìn)而完成市場化運(yùn)作。

 

　　四是要不斷完善商業(yè)模式。企業(yè)要能走出區(qū)域限制，面向全國大市場，通過線上電商平臺(tái)在全球范圍內(nèi)推銷自己的產(chǎn)品。同時(shí)，營銷模式應(yīng)從單一的施工銷售擴(kuò)充為產(chǎn)品、施工、技術(shù)、售后為一體的整體解決方案提供者。

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